Skip to content

Стратегическое развитие организации. Учебное пособие Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина

У нас вы можете скачать книгу Стратегическое развитие организации. Учебное пособие Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Учебное пособие" Рассмотрены подходы к стратегическому управлению организацией и внутрифирменному планированию в области функциональных стратегий, стратегических проектов и программ. Купив эту книгу сегодня, вы сможете выбрать себе подарков на р. Иллюстрации к книге Лапыгин, Лапыгин, Лачинина - Стратегическое развитие организации. Рецензии и отзывы на книгу Стратегическое развитие организации.

Напишите отзыв и получите до рублей Оставьте заявку на рецензии заявок: Руководство по заработку 61 рец. Мировое богатство и национальная экономика 1 фото. Сборник документов 1 фото. Текст, который продает товар, услугу или бренд 1 рец. Как три парня создали новую модель бизнеса 2 рец. Математические методы в логистике 2 рец. Антимонопольная политика на связанных рынках. Теория и практика 1 фото. Как правильно и быстро оформить важнейшие документы по персоналу 2 рец. Правила российского руководителя 65 рец.

Манн, Иванов и Фербер. Похожие на "Стратегическое развитие организации. Учебное пособие 1 фото. Особенности стратегического управления 1 фото. Мастер-класс по экономике и финансам. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона 1 фото. Современные методологические подходы к стратегическому управлению развитию городов различных типов 1 фото. Если вы обнаружили ошибку в описании книги " Стратегическое развитие организации.

У вас пока нет сообщений! Рукоделие Домоводство Естественные науки Информационные технологии История. Исторические науки Книги для родителей Коллекционирование Красота. Искусство Медицина и здоровье Охота. Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения.

Камасутра Технические науки Туризм. Транспорт Универсальные энциклопедии Уход за животными Филологические науки Философские науки. Экология География Все предметы. Классы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Для дошкольников. Каталог журналов Новое в мире толстых литературных журналов. Скидки и подарки Акции Бонус за рецензию. Лабиринт — всем Партнерство Благотворительность. Платим за полезные отзывы! Знаменитая Алиса в деталях. Соответствующие изменения рассмотрены на уровне индивида, группы и организации в целом.

Отдельная тема посвящена командообразованию малой группе , которое необходимо не только в процессе разработки стратегии, но и на этапе внесения стратегических изменений в организацию. Пятый модуль посвящен рассмотрению новейших проблем стратегического менеджмента, как в части основных научных школ, так и в части конкурентных стратегий организаций.

В шестом модуле нашли отражение методы проведения стратегических исследований, среди которых выделены методы организационной диагностики и методы поиска стратегических решений, а также активизации творческого мышления, необходимые на всех этапах стратегического управления. Схемы разработки стратегии составили основу седьмого модуля, где рассмотрены общие методы разработки стратегии, а также стратегические модели матрицы и методы корректировки реализуемой стратегии. Восьмой модуль включает новые подходы к принятию стратегических управленческих решений, а девятый — вопросы модификации и разработки стратегии на основе ключевых компетенций.

Основной текст иллюстрируется большим числом таблиц и рисунков. После каждой темы приводятся контрольные вопросы. Дан список основной литературы. Завершают книгу восемь приложений, содержащих иллюстрации к учебному материалу. Из теории систем известно, что разнообразие, привнесенное в систему, увеличивает ее потенциал.

Но вместе с тем внесение разнообразия понижает стабильность системы, приводит к отклонениям от нормы. Когда указанные отклонения приобретают уродливую форму, то речь идет о патологии. Патологические изменения [1] возникают не сразу, а в результате системных отклонений от нормы.

Например, если руководитель один раз отложил принятие управленческого решения, другой раз отложил, а затем это становится нормой, которая сводится примерно к следующему: Но в тех случаях, когда решения следует принимать незамедлительно, продолжает срабатывать отмеченная норма: Система претерпевает патологические изменения в силу неспособности ее элементов адекватно воспринимать происходящие изменения. Неадекватность восприятия обусловлена как давлением метальных моделей, так и физиологическими способностями людей.

Источники отклонений от нормы могут находиться как на границе между внешней средой и системой на входе и выходе , так и в составе самой системы, а также на линиях связей между элементами системы. На входе в систему патология возникает как реакция на воздействие внешней среды и регулирующие воздействия управляющей системы.

На выходе из системы патология проявляется в несоответствии ожиданиям внешней среды и реальных потоков продуктов жизнедеятельности системы.

При приеме на работу работнику сообщают о такой системе оплаты труда, и он воспринимает это как проблему. Внешняя среда в лице, например, налоговых органов, также воспринимает подобную ситуацию как проблему.

Модель состава системы претерпевает патологические изменения в силу неспособности ее элементов адекватно воспринимать происходящие в системе изменения. Например, в процессе приватизации государственной собственности в х гг. В итоге — собственниками стали те члены социально-экономической системы, которые способны были адекватно воспринять происходящие в обществе реформы. В отношении связей между элементами системы можно сказать, что они как место зарождения патологии в первую очередь отражают борьбу, происходящую внутри системы за различные ресурсы время, энергию, информацию, финансы и т.

Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. Патернализм в данном случае представляет собой явление, при котором люди добровольно перепоручают заботу о своей судьбе кому-либо: Вход Войти на сайт Я забыл пароль Войти. Стратегический менеджмент бакалавриат и магистратура: Проблемная ситуация 1 1. Моделирование проблемной ситуации 2 1. Матрица организационных проблем 2 Тема 2 Проблемно-целевое управление 3 2.

Анализ проблемной ситуации 3 2. Целеобразование в организациях 4 2. Стратегическая система целей 4 Тема 3 Стратегическое управление организацией 5 3. Стратегия как явление 5 3. Концепция стратегического управления 6 3. Стратегическое планирование 7 3.

Соотношение оперативного и стратегического управления 7 Контрольные вопросы и задания по модулю 1 8 Модуль 2 Корпоративное стратегическое управление 8 Тема 4 Корпоративная стратегия 8 4. Стратегичность трансформационных процессов 8 4. Четыре уровня корпоративной стратегии 10 Тема 5 Корпоративная социальная ответственность в стратегическом управлении 10 5. Сущность корпоративной социальной ответственности 10 5. Направленность и уровни КСО 11 5. Преимущества использования КСО 12 5.

Принципы взаимодействия с внешней средой 12 Контрольные вопросы и задания по модулю 2 13 Модуль 3 Формирование стратегии организации 13 Тема 6 Эталонные стратеги организаций 13 6. Типология стратегий по Портеру 13 6. Типология стратегий по Томпсону и Стрикленду 13 6. Стратегии развития бизнеса по Котлеру 13 6. Конфигуратор методов разработки стратегий 15 7. Традиционные методы разработки стратегий 15 7.

© 2018 All rights reserved.